產(chǎn)品定位

　　任何新建陶瓷廠(chǎng)或老企業(yè)技改后所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要銷(xiāo)售對象是誰(shuí)，是投資者首先需要考慮的問(wèn)題。如果產(chǎn)品是針對大眾市場(chǎng)，則屬中低檔產(chǎn)品，就不能花大量的資金采用大量的高新技術(shù)和設備來(lái)生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品。如果是以國內外星級賓館、大酒店或大百貨公司為銷(xiāo)售對象，則需花較大的投入，采用新工藝、新技術(shù)、新設備和新材料，提高整體水平，保證企業(yè)投產(chǎn)后生產(chǎn)出的產(chǎn)品是高質(zhì)量、高檔次的產(chǎn)品，這樣的企業(yè)才可能有較好的經(jīng)濟效益。也就是說(shuō)，一般情況下低檔產(chǎn)品低投入，高檔產(chǎn)品高投入。

　　市場(chǎng)需求是企業(yè)改造的依據

　　從我國日用陶瓷產(chǎn)量和年利潤總額來(lái)講，既是陶瓷生產(chǎn)大國，又是陶瓷出口大國。日用陶瓷生產(chǎn)總量為115億件，人均占有量達9件，供大于求。其中出口45億件，出口金額為14.6億美元，出口數量占世界總出口量的三分之二，而出口額只占世界總出口額的四分之一，這說(shuō)明我國日用陶瓷出口數量大，產(chǎn)品質(zhì)量不高，極大多數為中低檔產(chǎn)品，日用陶瓷平均單件出口價(jià)格，只有0.32美元，德國為1.09美元，日本為2.08美元，英國為2.11美元，世界平均單件出口價(jià)格為0.87美元，這反映我國能占領(lǐng)國際市場(chǎng)的高檔產(chǎn)品不多。從總體上來(lái)講，我國日用陶瓷產(chǎn)量多、企業(yè)量多、職工隊伍多、資源消耗多，產(chǎn)品質(zhì)量低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低；技術(shù)含量低、市場(chǎng)應變能力低，最終反映在企業(yè)經(jīng)濟效益低的“四多六低”，因而中低檔產(chǎn)品過(guò)剩，能占領(lǐng)國際市場(chǎng)的高檔產(chǎn)品不多，在這種情況下，不宜在低水平上再擴大生產(chǎn)規模，應立足高起點(diǎn)，把產(chǎn)品質(zhì)量和檔次定位在銷(xiāo)售給國外星級賓館、大酒店和大百貨公司的基礎上，力爭產(chǎn)品平均單件創(chuàng )匯11.2美元。

　　技改應有一定的超前意識

　　技改不是單純的擴大再生產(chǎn)或者簡(jiǎn)單的復制，按原有落后的生產(chǎn)工藝和技術(shù)以及舊有管理模式進(jìn)行擴大生產(chǎn)規模，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，這種技術(shù)改造往往是改造一個(gè)死一個(gè)，也就是社會(huì )上流行的說(shuō)法“早改造早死”。而現在的企業(yè)技術(shù)改造應從控制生產(chǎn)規模，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，對現有企業(yè)加以改造、調整，充實(shí)、提高，轉變重產(chǎn)量輕質(zhì)量、重產(chǎn)值輕效益、重外延擴張輕內涵深化的陳舊觀(guān)念。對全國或大多數企業(yè)來(lái)講，應控制生產(chǎn)總量，優(yōu)化產(chǎn)品結構，立足于高起點(diǎn)，不要搞那種浪費資源，又惡化市場(chǎng)形勢的重復投資和低層次的循環(huán)建設。在技改中應有一定的超前意識，要防止技改周期（不是建設期）太短而頻繁改造，技改投資還沒(méi)有收回，新的技術(shù)方案又出籠，投資重復，這種超前性不強的技改，往往深度不夠導致剛剛技改完的項目沒(méi)過(guò)多久又落后于時(shí)代，被迫再次進(jìn)行技術(shù)改造。產(chǎn)品定位定在什么位置，就應有相應的整體水平。如果我們將技改的產(chǎn)品檔次定位在高級市場(chǎng)的產(chǎn)品，那么我們所采用的原輔材料工藝設備和管理都應該是高標準的。有的企業(yè)在技改中由于某些原因而忽視或缺乏整體配套高水平的建立，往往是頭痛醫頭，腳痛醫腳，或局部高水平而忽略了整體高水平，其結果則是受到某部分或幾個(gè)部分水平差的制約，而不能生產(chǎn)出高檔產(chǎn)品或者效率低下，達不到預期效果。也就是說(shuō)一流的產(chǎn)品，必須是一流的技術(shù)、一流的設備、一流的人才和一流的管理，就像一臺機器，要正常高速運轉好，各零部件需要同步協(xié)調，才能發(fā)揮其效能，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品

　　提高整體水平

　　產(chǎn)品定位定在什么位置，就應有相應的整體水平。如果我們將技改的產(chǎn)品檔次定位在高級市場(chǎng)的產(chǎn)品，那么我們所采用的原輔材料工藝設備和管理都應該是高標準的。有的企業(yè)在技改中由于某些原因而忽視或缺乏整體配套高水平的建立，往往是頭痛醫頭，腳痛醫腳，或局部高水平而忽略了整體高水平，其結果則是受到某部分或幾個(gè)部分水平差的制約，而不能生產(chǎn)出高檔產(chǎn)品或者效率低下，達不到預期效果。也就是說(shuō)一流的產(chǎn)品，必須是一流的技術(shù)、一流的設備、一流的人才和一流的管理，就像一臺機器，要正常高速運轉好，各零部件需要同步協(xié)調，才能發(fā)揮其效能，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　實(shí)行戰略轉移

　　對于有較強的經(jīng)濟實(shí)力的公司，今后應通過(guò)技術(shù)改造、設備重組和資產(chǎn)重組，進(jìn)行產(chǎn)品結構的調整，將現有中低檔產(chǎn)品逐步轉移到兼并企業(yè)或鄉鎮企業(yè)中去生產(chǎn)甚至邊遠地區而充分發(fā)揮公司本部的優(yōu)勢，通過(guò)技術(shù)改造生產(chǎn)符合歐美標準的高檔瓷以及目前世界各國非常重視的具有極高附加值的特種陶瓷，比如結構陶瓷和功能陶瓷。特種陶瓷具有高強度、高硬度、耐磨擦、耐高溫、耐腐蝕、抗氧化和特殊的光、電、聲、磁等特殊功能，是一般金屬、有機高分子材料無(wú)法比擬的，它是高科技的重要組成部分和不可缺少的物質(zhì)基礎，空間技術(shù)、核能技術(shù)、電子技術(shù)、計算技術(shù)、激光技術(shù)、通訊技術(shù)、交通技術(shù)、紅外技術(shù)、高溫技術(shù)、化工技術(shù)、生物技術(shù)、工農業(yè)生產(chǎn)以及日常生活中都少不了它，是面向二十一世紀的新材料。

　　提高自動(dòng)化水平，減少人為因素

　　日用陶瓷生產(chǎn)工藝復雜，生產(chǎn)工序多，絕大多數企業(yè)為手工加工機械，生產(chǎn)手段簡(jiǎn)陋，影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素很多，往往由于工藝流程不合理，操作人員不慎，加大產(chǎn)品的破損和增加產(chǎn)品的人為缺陷，造成不必要的經(jīng)濟損失。高檔瓷生產(chǎn)中，應注意提高整體的自動(dòng)化水平，縮短工藝流程，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素降到最低點(diǎn)。

　　推廣二次燒成工藝

　　二次燒成工藝具有增加坯體強度，減少釉面針孔，提高產(chǎn)品的透明度和光澤度等一系列優(yōu)點(diǎn)，被越來(lái)越多的人所認識。通過(guò)多年來(lái)的開(kāi)發(fā)研究和引進(jìn)，消化吸收，國內已具備了采用二次燒成工藝的技術(shù)條件和物質(zhì)基礎，一是燃料結構發(fā)生了變化，通過(guò)煤制氣，提供了較潔凈的冷發(fā)生爐煤氣，有的地方還可提供優(yōu)質(zhì)的天然氣或液化石油氣作為窯爐燃料。二是開(kāi)發(fā)了許多優(yōu)質(zhì)的耐火材料和窯具，如各種陶瓷纖維和以堇青石、莫來(lái)石、碳化硅，甚至重結晶碳化硅等為材質(zhì)的優(yōu)質(zhì)窯具。三是陶瓷窯爐技術(shù)的進(jìn)步，可提供先進(jìn)的節能性窯爐，如輥道窯、寬斷面隧道窯和抽屜窯等窯型。由于上述技術(shù)的發(fā)展，使燒成時(shí)間縮短，能耗大大降低。

　　精心設計

　　人們往往忽視設計這一環(huán)節，設計是我國基本建設中的重要一環(huán)。設計的好壞關(guān)系到國家有關(guān)方針、政策能否體現，設計是否切合實(shí)際、安全適用，能否節省投資、縮短建設周期，技術(shù)是否先進(jìn)可靠，并保證最終能否生產(chǎn)符合要求的產(chǎn)品，達到預期的經(jīng)濟效益，對企業(yè)是至關(guān)重要的問(wèn)題。日用陶瓷生產(chǎn)工藝復雜，工序多，工藝流程較長(cháng)，人為的影響因素較多，因此設計要特別慎重，工藝流程暢通、緊湊、合理，減少中間環(huán)節，減少影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素，密切關(guān)系到產(chǎn)品等級率和實(shí)物質(zhì)量的提高。僅有先進(jìn)的設備，而把它們孤立地擺地攤一樣放在車(chē)間內，不很好地采用有效措施把它們有機的結合在一起，其結果必然是產(chǎn)品檔次上不去或產(chǎn)品等級率不高，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。設計是基本建設中決定工程成功與否的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，投資者必須給予高度重視。